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"大まかな"に頼る国で黒字化を達成することは現実的ではない,優れたマーケティング計画成都梁HuiCheng,寝室布ショッピングモール限定ゼネラルマネージャー李宋国内のカーテンの製品は関係なく,より競争力のある価格や品質面の,外国語の語句と比較した,しかし,業界の発展は依然として不透明な状況,カーテン市場,マーケティングツールやシングル,深刻な均質性,企業の競争力は依然として価格のままで,市場は論外,質の高いサービス混沌とした,弱いブランド認知外です,将来のための突破口では,購入者はカーテンエンタープライズ市場の保護メカニズムにもっと注意を払う,カーテンサプライヤーディーラー保護と市場の製品やサービスの計画と管理メカニズムに関するマーケティングツールときは,ルイヴィトン 財布,買受人は,企業との連携を検討していきます,カーテンの製品の品質上,購入者は企業の経営において,より重要な違いです,企業はこの点が欠けての製品の独自のスタイルは,多くの企業がカーテンを作成するには,群衆に従うことができない,私がいることやカーテン事業はもちろん,基本となる秩序ある市場を作成するために,ブランド構築に注力したいと考えて,秩序ある市場はほとんどの企業がこのような認識を持っている必要がありますし,外に構築することができるいくつかの企業ではありませんが,ルイビトン 財布,秩序ある市場を形成してもよい,サプライヤーの経営スタイルやビジネス哲学は彼らと協力する可能性を考慮することが重要にも買い手は,例えば,製品のサイズ,重量,価格やその他の要因を考慮する必要があります,チャンネル新しいモデルゆうユッカの夢の家のホールを作成し,Geの明ゆうユッカ夢のゼネラルマネージャーは,11月上旬に,7ヶ月のコミュニティ広告などの声の一部をメディアを通じて発行された会社を設立し,新聞は広報の多くを行う仕事は,変更が即時に有効になります,市場を慎重に分析した結果,同社はよく知られている国内ブランド,ブランド,今,北京で市場でのシェアを拡大??するためのトップ10ブランドの最初の導入は基本的に解決されていると判断しました,第二に,それは春祭りの前に専門の外国貿易領域を設定しようとすることです,もう一度,健康,環境保護,非物質文化製品と家庭用繊維製品の一部のシルクシリーズのいくつかの亜麻製品の導入,綿がたくさん上がった,ホームテキスタイル,心配来年のため,ホームテキスタイルの売上高は,必需品ではありません,同社は,このような在庫をクリーンアップなどの販売を促進するためのプロモーション活動の様々な様々な施策を使用するように準備されています,私は,対外貿易企業の生活空間について非常に懸念され,北京ではプロのホームテキスタイルの店を発見した,それは彼らがこれらの企業のリーダーシップと通信するためのプラットフォームを作成するために,これらの企業を集めることが必要であり,これらの企業は助けることができるできるだけ早く北京市場を開きます,フェザーユッカ夢の家博物館は現在,約40のブランドに対応しています,プロストアとしてゆうユッカの夢は,自分の製品のポジショニング,差別化した製品最寄りの店を持っている必要があり,外国貿易企業はこの点で有利です,また,同社は直接国内株式で,私たちは国際価格より外国貿易の価格を取得するので,約50％低くなっています,次に,会社は外国貿易の製品の国際的なレベルで店を設計する最高のデザイナーを雇うために起こっている,同じ国際的なブランドの製品は,消費者がゆうユッカの夢の家庭用繊維製品の低価格を得ることができます,イノベーションは,コア競争力ミンチャオ,2を超えない国内繊維エージェントの四川Shangguan前後モードにおける国際マーケティングセンターのゼネラルマネージャーである：一つは,カロライナ,アンナフー,孟傑テキスタイルブランドのアウトレット店または都道府県単位として,ファーストラインであるフランチャイズエージェントシステムモデル,マーキュリー,明チャオ,システムモードの特性の代理としてサザンホームテキスタイル省の別の,四川マーケティングセンターは四川省のホームテキスタイルのMingchaoの販売代理店です,今や地方のディストリビューターのほとんどは配達に注文を受け,物流センターと同様のコテージスタイルのビジネスモデルである,と四川省のマーケティングセンター：雇った専門経営者は,会社の業務全般を担当しており,マーケティング部門は,ディスプレイ上にホームテキスタイルをカバーし,各部門の会社が定期的に訓練,異なる地域に設立された,マーチャンダイジング,店舗運営その他の繊維マーケティング管理,毎年組織総会の年次概要など,大小の会議,へ,トレーニングガイドトレーニングを購入,プロモーション活動になり,財布ルイビトン,同様に大規模な顧客情報の収集がします,事業開発部門を設置し,また,部門はChina Mobileと他の大企業と協力してきましたマーケティングセンターは,いくつかの協力を持ってビジネスを購入,いくつかの成果をあげている,同社は,2005端末変更以来,開発は独自のオフィスビルで,非常に迅速で,徐々に卸売市場からです,最近,制作業務を営むことができないことに加えて工場外に工場を建てた会社は,すべての側面をカバーしているだけではなくローカルのみで独立したオフィスビル,倉庫,物流センター,ならびに展示ホール以上の万平方メートル,スケールを持っています私たちの家族,安徽バラ色のグループ有限公司は,北京代理店王の創設への外国貿易企業は,東カウンターまたは店舗のいずれかを審判,血色の良いグループでは,ディーラーの広告の面で多くの支持を与えたので,非常に滑らかである北京市場で血色の良いグループを展開します,北京市場でバラ色のグループの操作は始まったばかり,まだ将来の拡張の余地がある,対外貿易企業の国内市場で確固たる足場を獲得するためには, "ハードウェアとソフトウェアは,"持っている必要があります,製品,ブランドの認知度と効果的なチャンネルはサポートしていますかどんなに良い,それは市場で動作することは困難ではありません, 2010年,非常に大規模な,8チャンネル,10チャンネルだけでなく,メトロ4号線に沿って上に血色の良いグループの広告活動は,バスはCCTVチャンネル,血色の良いブランド広告から見ることができます, 3年間で国内販売への外部からの会社,端末から得られるフィードバック情報の提供を通じて,バラ色のグループでは,市場に適応するためには,製品の改良を続けています,対外貿易企業の最大の欠点は,国内市場へのショッピングガイドの訓練に懸命に働く必要性をあまり適していません,店舗イメージ,製品の包装,国内市場に適応するための努力が最も重要である,対外貿易企業の国での足掛かりを得るためには,まだまだ長い道のりがある,マーケティングはビジュアルの目的は科学的なマーケティング目的のために,視覚的な手段は,ブランドの含蓄を運ぶために設計されて成功した視覚的なマーケティングへのキーのガイダンスの月ビジュアルデザインエンジニアリング株式会社プランナー設計グループのディレクターを意味している,消費者が十分に心をかき立てることができます購入することを望む,新しいデザインの誕生が成功したビジュアルデザインを通じてクライアントのブランドが設定しているため仕事は,成功したビジュアルマーケティングのケースである彼らの販売を助けたときに反映させる,我々は思考の外観を見ビジョンは,心と魂の背後に隠されています,特にホームテキスタイルデザインの仕事,指導思想として,明確なブランドポジショニングの新興地域では,多くの場合,商業美術ダブル収穫を得ることができます, 2010中国国際ホームテキスタイルショーでは,黄金の太陽は巨大な成功を収めてきた,その理由は完全に黄金の太陽のブランドのポジショニングに合わせてブースデザインです,非凡なデザイナーの創造は,まずこのステージクリアブランドのポジショニングに黄金の太陽の恩恵を受けた企業,ブランド織物トータルソリューションプロバイダに加えて,この戦略的思考を反映するために,ブランドは非常に強力なファブリックデザインのコンセプトを持っている必要がありますので,ブランドの戦略的思考の指導の下,設計者は,鮮やかなビジュアルデザインの表現を通じて,業界のパイオニアステータスの広い視野をJintaiyangならびに国際,黄金の太陽,それは,この概念の指導の下,着実な改善を達成するために,市場でのブランド価値と競争力である,新しいチャネルは,市場テストアロママーケティングコンサルティング（株）,（株）ゼネラルマネージャー呉Qifeng新しいチャネル開発の繊維企業の一部として,繊維チャンネルは伝統的なショッピングモールは,フォーム内の??店舗,マルチチャンネルから多様化しており,2006年に開始されます変化の方向,実際に住宅建材や家具店をMeikailong,また消えたテキスタイルブランドが登場：店舗への店舗オープンのお店,ファッショナブルになっ淘宝網の店をセットアップする：ストアは,ルイビトン,インターネットに開設しました,繊維チャンネル選択が変更されたため,様々な消費者と消費目的,産業の発展に伴って,繊維の循環は,従来のチャネルと新しいチャネルの共存の現象を表示されます,伝統的な最も有利な店舗の場所で大規模なショッピングモール,そして他のブランドをつかむためのチャネル,高品質のフランチャイジーの数（これらのフランチャイジー非常に強いと売上の財務力や経験を問わず）の使用でも有数のブランド,多くの場合,アクセスできない,新しいチャネル側面,関係する薬剤の力を持ついくつかのテキスタイルブランド,この段階で呉Qifengチャネル構造は3つの問題があります：まず,フランチャイズ加盟店の意識の大半は比較的下位です,伝統的なチャネルは,高い参入コストがありますが,ドット密度が十分ではありません,第三に,新しいチャネルが十分に成熟していない, 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